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【回望“十四五” 聚力谱新篇】系列组稿

智绘校园新篇 精筑发展根基

——“十四五”期间我校智慧校园与基础设施建设综述

“十四五”时期，西北大学将智慧校园建设与校园基础设施升级作为支撑学校高质量发展的战略性、基础性工程，坚持硬件建设与数字赋能并重、功能完善与文化传承兼顾，为 “双一流” 建设营造出支撑有力、底蕴深厚的校园生态。

学校锚定数字化转型与基础设施优化双重目标，先后出台《西北大学智慧校园一期建设方案》《西北大学“人工智能+”工作推进方案》，确立“基础先行、平台赋能、数据驱动、应用融合”核心原则，明确2022-2025年关键建设任务，推动智慧校园从“数字化”向“数智化”跨越。在基建领域，紧扣“教育强国”“两重两新”等政策机遇，聚焦办学空间不足、设施陈旧等突出问题，精准谋划重点项目，形成“激活重点建筑、优化边角空间、盘活现有资源、完善校园功能、丰富师生体验”的五维工作思路，为建设工作提供清晰指引。

筑牢数字底座 夯实智慧运行根基

——网络架构迭代升级。以IPv6规模化部署为契机，完成三校区核心网络扁平化改造与大二层网络部署，简化结构并提升数据传输效率；通过多校区双出口智能调度与链路冗余设计，保障网络高可用性；全面升级无线网络，部署Wi-Fi6技术，为师生学习科研提供优质网络服务。

——绿色安全运维落地。更新两校区数据中心精密空调与UPS设备，建成动环监控系统，提升机房能效比（PUE）与运行可靠性；整合服务器、存储资源，实现计算资源集约化供给与弹性伸缩，累计为全校69个部门的180余个信息系统提供稳定承载，显著节约硬件投资与运维成本。

——网络安全防线筑牢。构建“管理制度化、技术自动化、运营常态化”立体防护体系，修订相关制度，常态化召开网信工作领导小组会议；建立技术防护体系，2022年获“优秀防守队”称号，年均处置安全隐患数十起；通过国家网络安全宣传周、“校园好网民”评选等活动，普及安全知识，打造正能量网络文化。

打造智慧中枢，提升服务保障效能

——统一服务门户贯通。建成“一云多端”统一服务门户体系，实现PC端与移动端体验协同；网上办事大厅服务事项增至89项，年线上办理超3万次，办结率保持90%以上，达成“数据多跑路，师生少跑腿”；电子身份卡集成消费支付、门禁通行等功能，便利校园生活。

——数据治理释放价值。建立覆盖“采、存、管、用、销”全生命周期的数据管理框架，推进数据资产盘点与分类分级；“一表通”智能填报平台通过数据自动填充、跨部门共享，实现“同类材料最多报一次”；校园综合运行大数据平台完成13个专题数据可视化分析，为决策提供有力支撑；AI资讯平台聚合441个校内数据源、57个校内公众号及298个校外权威信源，实现信息个性化推送。

聚焦基建攻坚，拓展办学物理空间

——重点项目高效落地。坚持“统筹规划、重点突破、规范管理、服务师生”原则，累计完成4个重点建设项目、2个配套工程，总建筑面积达17.2万平方米，总投资超8亿元。完成长安校区能源化工大楼、地质大楼、宏观经济大楼、人才公寓等4个重点建设项目和长安校区西门及周边环境整治、体育馆周边环境整治绿化2个配套工程，新增672个地下车位。长安校区学生宿舍项目取得阶段性进展，三栋楼均已顺利完成主体结构封顶。太白校区生命科学与大健康产教融合实训基地推进顺利，化工楼等建筑拆除、加固及新建工程接近尾声，建设专用消防水池，破解原有消防设施老化、储水不足等历史遗留问题。解决长安校区家属院北侧渣土堆积问题，启动清运工作并规划建设西大公园。长安校区西门南侧新建运动场地已完工并正式交付使用，提升校园体育设施水平，助力学生全面发展。

太白校区在建生命科学与大健康产教融合转化实训基地项目

——民生短板精准破解。聚焦校园基本建设任务，致力于从激活重点建筑，优化边角空间，盘活现有资源，完善校园功能，丰富师生体验五个维度做工作。面对长安校区空间不足、学生公寓缺口大，太白校区教学科研用房条件差等问题，紧跟国家政策导向，主动对接上级业务主管部门，准确研判政策空间及投资布局，抢抓国家“两重”“两新”“教育强国”等政策机遇，精心谋划了长安校区两期学生宿舍及太白校区生命科学与大健康产教融合转化实训基地3个重点建设项目。2024年度争取到中央和省上专项资金3.17亿元，为历史之最。围绕太白校区办学实际需求，聚焦解决校园设施相对陈旧落后、学生宿舍条件不足等突出短板，积极推进新建13-14号与15-16号两栋学生宿舍及教学10号楼储备项目。

长安校区在建20、21-22号楼

——管理模式持续优化。修订完善近20项基建规章制度，编制《西北大学基本建设管理制度汇编》。健全完善基建资料档案信息化管理，做好档案室建设，分批次实现现有基建档案和业务资料电子化、数据化。针对部门现状及当前基建任务特点，根据实际探索尝试BIM数字化平台应用及全过程管理，逐步探索当前行之有效的基建管理模式，针对性调整优化管理结构，促进基建管理模式不断向更加专业化、精准化、高效化迈进。

——质量安全严格把控。坚守“质量是工程生命线”理念，建立“安全晨会+专项检查”机制，执行领导带班巡查制度，甲方代表常驻现场，联合监理单位开展定期检查与不定期抽查；对隐蔽工程实行全天候旁站监督，远赴材料源头产地考察评估，构建“全链条、闭环式”质量监管体系。

赋能事业发展，培育高质量新动能

——驱动教育教学改革。在线教学平台持续优化，至2025年在线课程总量超1600门，年访问量超7000万人次，新建课程年均数百门；启动教学大数据平台建设，汇聚多维度数据，支撑个性化学习、教学改进与质量监测；开展“数智赋能”系列培训，累计培训教师数千人次，提升师生数字素养。

——布局人工智能新赛道。部署校内基础AI智能体平台，推动人工智能技术深度融入育人全过程，构建开放、灵活、个性化的未来教育新生态；以“AI +教育”战略为引领，实现智慧校园建设能级跃升。

——发挥智库辐射作用。以发展研究中心为载体，牵头研制陕西省教育信息化“十四五”规划、数字校园评估标准等多项重要政策文件，研究成果获教育部、陕西省表彰，彰显教育信息化“西大智慧”。

“十四五”期间，西北大学智慧校园与基础设施建设实现了从分散到集成、从支撑到赋能、从管理到服务的深刻转变。未来，学校将继续秉承“服务学校发展、服务教学科研、服务师生员工”宗旨，坚持“统一规划、分步实施”原则，贯彻“适用、经济、绿色、美观”理念，持续夯实数字底座、优化基建布局，为学校跨越式发展提供更坚实的保障，让智慧之光照亮育人之路，让优质环境滋养成长之梦。